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埃而生召开新年第一次全体会议

来源: 日期:2018-1-2 17:16:17

  2018年1月2日,上海埃而生召开新年来第一次全体员工会议。

  

  会上,公司董事长康总就alson过去一年工作进行了总结,指出了过去一年我司的工作成绩,对我司全体员工取得的成绩予以肯定和表扬,同时也指出了过去工作中存在的不足。回首2017战果,展望2018,康总提出了以下战略方向:  

  1、严守品质关:

  技术层面:以提供行业极具导向性、竞争力的产品为设计理念;尽可能多的产出如智能化、轻量化的三合一产品,can总线配电盒,无线视频系统等。 

  质量管控层面:恪守诚信、专业、责任、创新的企业核心价值观;要求全年开机故障小于5起,出厂故障率小于千分之二,杜绝客户批量性质量投诉,一旦发现质量问题,立即处理,质量问题态度是零容忍。  

  2、坚持业绩和成果为导向: 

  销售部门全力拿单,该签的合同绝不放过,能签的合同全力拿下,签不了的合同创造条件签。其他部门全力配合,非业务部门最大的配合是做好本职工作,把自己岗位效率最大化。2018年,将是我们的榜样年、结果年、功勋年! 

  3、付出、回报对等化: 

  新的一年,埃而生将推行新的薪酬体系,实现责任权利对等和更健全的绩效制度,并从今年开始,建立起真正的新的分利平台。我们要尽最大的努力创造利润,让大家在公司的平台上,通过自己的努力,获取对等的回报,弥补大家前几年的付出和辛苦,实现个人、公司收入同步增长的目标。